15.企业标准化建设具体有哪些工作？

1.研究制定标准化工作网络。分析企业管理现状，明确标准化工作职责、工作流程、工作机制。

2.设计标准体系表。建立涵盖全业务、全流程、全岗位的标准体系框架和体系表，研究制定标准目录。

3.制定标准编制计划。根据标准目录明细，按照先技术标准、后管理标准、工作标准的顺序，制定标准编制计划，确定标准编制责任部门和单位，明确量、质、期要求，组织开展标准编写工作。

4.标准编写培训。组织开展技术标准、管理标准、工作标准的编写培训，使标准编写人员掌握标准各要素编制要求，熟练应用标准编写模板和软件（用软件控制格式）。

5.建立统一的技术标准体系。结合企业业务实际，识别、梳理企业适用的国际、国家、行业、集团公司以及本单位技术标准，编制技术标准体系表编制说明，实现技术标准全业务覆盖（技术标准和业务名录对应）。

6.建立统一的标准化作业指导书（卡）体系。标准化作业指导书（卡）体系是技术标准体系的重要组成部分，研究制定标准化作业指导书（卡）编写导则，制定生产运行、维护检修等专业标准化作业指导书（卡），建立体系。

7.建立统一的管理标准体系。以企业管理流程体系为基础，运用国际管理标准理论和先进的管理方法，制定各业务领域统一的管理标准，形成规范的管理程序，实现管理标准全流程覆盖，建立适应企业要求的管理标准体系。（把流程和管理标准梳理好，不一定一一对应）

8.建立统一的工作标准体系。优化和完善公司各层级岗位目录，制定各层级岗位工作标准名录，按照编写规范要求，编制各层级、各单位岗位工作标准，建立适应公司要求的工作标准体系，实现工作标准全岗位覆盖。

9.标准化管理信息系统上线运行。按照需求开发标准化信息系统，完善信息系统各项功能，逐步导入企业标准信息和数据，使标准化管理信息系统在企业上线运行工作。